9月11日上午，鄭州路橋集團(tuán)發(fā)展工作研討會在集團(tuán)本部召開。集團(tuán)公司黨委書記、董事長張巖，集團(tuán)公司黨委委員、經(jīng)營班子，在鄭下屬單位負(fù)責(zé)人、省外片區(qū)集團(tuán)分管負(fù)責(zé)人等參加了研討會。會議由集團(tuán)公司黨委委員、副總經(jīng)理祁紅軍主持。
在鄭下屬單位，集團(tuán)公司海南片區(qū)、貴州片區(qū)、四川片區(qū)等20位負(fù)責(zé)人圍繞各單位基本情況、主責(zé)主業(yè)、財(cái)務(wù)狀況、清收清欠、人員、組織架構(gòu)及目前面臨的困難等進(jìn)行了發(fā)言。集團(tuán)公司黨委班子、經(jīng)營班子，鄭少高速公司、工程公司、工程公司養(yǎng)護(hù)公司圍繞路橋集團(tuán)主責(zé)主業(yè)選定、組織架構(gòu)設(shè)想、生存出路進(jìn)行了發(fā)言。
在聽取大家的發(fā)言后，集團(tuán)公司黨委書記、董事長張巖做了總結(jié)發(fā)言。受經(jīng)濟(jì)下行和行業(yè)調(diào)整影響，集團(tuán)公司傳統(tǒng)基建板塊業(yè)務(wù)下滑，出現(xiàn)不同程度虧損，但基本的技術(shù)、人才、設(shè)備、資源優(yōu)勢猶在，且比較穩(wěn)定。新業(yè)態(tài)近年來雖做了大量工作，但成效不大。各單位在業(yè)務(wù)推進(jìn)、機(jī)構(gòu)設(shè)置、歷史遺留問題處置以及未來發(fā)展上普遍性存在一些問題，亟待通過改革予以解決。
張巖指出，要正視集團(tuán)公司當(dāng)前發(fā)展現(xiàn)狀，在債務(wù)問題的化解上，要統(tǒng)一思想，統(tǒng)一認(rèn)識，要深刻認(rèn)識到路橋集團(tuán)當(dāng)前面臨問題不是一朝一夕形成的，要有思想準(zhǔn)備，要深刻認(rèn)識到上級的支持是一方面，關(guān)鍵還要靠自身的“自救”。在發(fā)展上，要立足于當(dāng)下，立足于生存。
張巖強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)公司當(dāng)前首要工作是在市投資集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)下，保持自身各項(xiàng)工作穩(wěn)定，同時(shí)確保上級相關(guān)工作穩(wěn)定，依托短、中、長期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，用2-3年化解集團(tuán)公司債務(wù)問題。
張巖要求，要嚴(yán)格按照市國資委、市投資集團(tuán)指示精神，結(jié)合集團(tuán)公司當(dāng)前發(fā)展實(shí)際，緊緊依托路橋集團(tuán)優(yōu)勢資源，界定集團(tuán)公司主責(zé)主業(yè)。鄭州路橋集團(tuán)致力于成為集道路橋梁等基礎(chǔ)設(shè)施投資、建設(shè)、運(yùn)營、維護(hù)（養(yǎng)護(hù)）于一體的現(xiàn)代交通基礎(chǔ)設(shè)施綜合服務(wù)商，發(fā)展以現(xiàn)代交通產(chǎn)業(yè)為先導(dǎo)的覆蓋基建產(chǎn)業(yè)上下游配套業(yè)態(tài)的全產(chǎn)業(yè)鏈體系。要本著服務(wù)于主責(zé)主業(yè)、精簡高效、權(quán)責(zé)清晰的原則，大力推進(jìn)集團(tuán)公司組織架構(gòu)優(yōu)化建設(shè)，按照現(xiàn)代企業(yè)管理理念，大力推進(jìn)扁平化管理、穿透式管理，依托架構(gòu)賦能，進(jìn)一步強(qiáng)化集團(tuán)公司整體控制力，確保集團(tuán)公司發(fā)展理念、業(yè)務(wù)目標(biāo)能夠得到徹底貫徹落實(shí)。要強(qiáng)力推進(jìn)“四制六定”工作，大力推進(jìn)各層級考核工作，營造能干事、會干事、干成事的良好企業(yè)環(huán)境。要通過干項(xiàng)目激活整個(gè)集團(tuán)公司的毛細(xì)血管體系，爭取時(shí)間，通過優(yōu)化存量債務(wù)結(jié)構(gòu)、爭取政府政策性資產(chǎn)注入、創(chuàng)新融資引入新資金等方式逐步化解包括債務(wù)在內(nèi)的各種問題。要窮盡辦法、強(qiáng)力推進(jìn)清收清欠工作出成果、出成效，爭取改革主動權(quán)。
編輯：管東
排版：王蘇菲
統(tǒng)籌：司肖錦